Biotério

O Laboratório de Criação e Experimentação em Animais é direcionado à criação de camundongos para venda e experimentações. Vinculado ao Instituto Carlos Chagas – Fiocruz, o Biotério é uma instituição pública voltada também para o incentivo à pesquisa e formação de profissionais na área da biologia, veterinária, biomedicina e afins.

O Laboratório já era cliente da JR Consultoria. No ano anterior, foram elaborados projetos de precificação e um plano de marketing para o Biotério.
Com o passar do ano, ficou evidente que o modelo de gestão tradicional adotado dentro do Biotério não supria mais as suas necessidades, trazendo dores como:

1. Entregas feitas fora do prazo;
2. Dificuldade em lidar com imprevistos por conta de uma gestão rígida;
3. Dificuldade na comunicação interna dos colaboradores.

Sendo assim, com a forte necessidade de metodologias ágeis, o laboratório contratou novamente a JR Consultoria para um treinamento de Gestão Ágil e Scrum a fim de ajudar a sua equipe na elaboração de projetos.

A JR Consultoria organizou, portanto, um treinamento de Gestão Ágil e SCRUM, com duração total de nove horas. Divididos, portanto, em três encontros com três horas cada. O treinamento foi estruturado, em primeiro lugar, com partes teóricas e, posteriormente, com partes práticas.
As partes teóricas consistiram em:

• Diferença entre as metodologias tradicionais e ágeis e suas origens;
• Pilares, princípios e fundamentos do SCRUM;
• Fluxo de trabalho no SCRUM;
• Como utilizar o Trello para montar áreas de trabalho compartilhadas e kanban´s;
• Por fim, um extra sobre “cultura de feedback” com o objetivo de auxiliar o crescimento e desenvolvimento dos funcionários.

As partes práticas consistiram em:

• Um quiz no kahoot para fixar o conhecimento;
• A resolução de um case.

Lembrando que todo o treinamento ocorreu de forma remota. Para isso, a interações em grupo e partes práticas com o auxílio de plataformas online.

O treinamento foi de grande importância tanto para o desenvolvimento dos funcionários individualmente quanto para o coletivo. Da mesma forma, ajudou a equipe a buscar cada vez mais a metodologia do “Get things done”:

• Criou uma integração entre a equipe;
• Transparência nas rotinas;
• Definição mais clara de que momento a interdependência das pessoas que trabalham no biotério se cruzam de forma mais rápida, clara e transparente;
• Transpôs a barreira restrita ao trabalho: auxiliou os funcionários a visualizarem utilidades para o SCRUM até mesmo no gerenciamento da vida pessoal.